Atreverse a disentir
En los equipos y organizaciones, evitar el disenso tiene costos muy elevados.
¿Cuántos de nosotros nos atreveríamos a tener colaboradores que se animen a refutar nuestros modos de pensar?
Margaret Heffernan nos lo cuenta en extraordinarios 13′.
Miren el video: https://goo.gl/Ogh9kL